I have a backache

because of sitting for a long time...

ということで，今日もセミナーでした．
今日も長いから気を付けて．

今日聞いたのは，mazda，SHARP，NTTデータ，アサヒビールです．

mazda
午前中にmazdaを聞きました．
ロードスターが2005-2006の「カーオブザイヤー」に選ばれ，ロータリーエンジンの量産に世界で唯一成功しており，世界で唯一RE，GE，DEの三種を量産している自動車メーカーmazdaです．
広島に本社があり，多くの人が広島勤務になるらしいです．

人材育成に力を入れており，MBLDという，ビジネスや課題，財務に関する自社の情報を全社員に聞いてもらい，同じ知識をもって目標設定を行うということをしています．さらに，個々人業務と私生活を調和させるために，コアタイムなしのフレックスタイム制度を導入しています．

午後

SHARP（本社大阪）

現在の社長は「ナンバーワンよりオンリーワンを目指す」をキーワードとしています．国内のみならず，売上げの半分は海外から得ています．モノ作りが好きで，使ってもらってお客さんが喜ぶ，世の中が住みやすくなる，そんなことをしたい人に来てもらいたいと言っていました．

SHARPの特長を少し，，，．

携帯電話端末国内出荷台数2位，薄型テレビ，液晶中心で，液晶が1位，液晶テレビの元祖です．液晶パネルは世界3位で，メガコントラスト液晶を開発しましたね．あと液晶パネルの最新工場の設立（三重県亀山市）に1500-2000億円投資．次世代DVDとしてはブルーレイ陣営．売上高は液晶テレビ，携帯電話，複写機の順．

SHARPのおもしろい制度を少し．．．
業績評価制度
初めに目標を立てて，終わりにどこまで達成できたかを評価
これは最近企業でもけっこう行われていますね．

人事申告
5年後にはこうしたいから，今これをやらせてくれ．
こんな感じの制度．

公募エントリー
社内公募が年2回行われて，相手先と面接をし，お互いがよければ人事異動を行える．上司に気兼ねがいらないらしいです．

CDR制度
主に非技術系の職種で，10数年で複数の業務（部門？）を味わう制度．初めの3年はここ，次はここ，と，いろいろな知識を得て幅広いものの見方を持てるようにするもの．

SHINEプログラム
海外派遣等を社内で公募し，2年目，3年目から海外へ行ける制度．

この他に，職能別研修，自己啓発支援制度，専門分野研修，モノ作り匠制度というものがあるようです．また，他の企業と異なり，終身雇用制度を維持し，人を大切にする経営をしているみたいです．大講堂ではなく，ブースでプレゼンしてほしかったなー．

NTTデータ
BtoBが中心の企業．独立系で，ITサービスの専業首位．貯蓄オンラインシステムやiモードゲートウェイシステム等，けっこう大規模なシステムを過去に構築しています．
主な作業は，1〜2年目は，プロジェクトに配属され，相手先に対する設計書作成，実際の設計，プログラマーに委託，デバッグ，確認という流れらしいです．
学校祭で一つのことをみんなでやりとげるイメージで，チームワークがキーワード．初めは一人につき一人のトレーナーがついて，マンツーマンで指導やアドバイスを行ってくれるみたいです．

アサヒビール
今までは主にITに関わる業界でしたが，今回初めて酒類業界．
市場規模は5兆8800億円で，ビールはそのうち約半分です．
アサヒビールはビール・発泡酒の国内シェアトップ（4割近く，たしか4.5割だった気が）なんですよ．
年々のびていってます．しかしここには涙無しでは語れない努力が，，，．

昔はビールのシェアはそこそこだったんですが，一時期落ちはじめて，1985年まで，ずっとシェアが低下し，一時は9.6%まで．．．このころ，「ナイアガラの滝」「腐った林檎」「忘れられた同級生」と，凄い言われ方をされていたみたいで．．．

ここでスーパードライの登場ですよ．

「客は味が分かる」「嗜好は変化する」という仮説を立て，コク→キレと嗜好が移ると推測したのです．
それでビールに辛口という言葉を産みだし，僕等のスーパードライを売り出してからシェアが拡大．
25%まで回復，さらなる努力でいまや45%．

しかしここで，飲酒人口のピークアウト（少子高齢化，2005年に労働人口頭打ち，2007年以降は全人口の減少），消費者嗜好の変化（家では発泡酒等で安めに抑える，2杯目以降はビールではないもの，低アルコール指向（日本酒，ウイスキーからサワー，酎ハイ）），酒類販売免許規制緩和で，今後の対応を迫られています．
そこで，発泡酒「アサヒ本生」，ニッカウヰスキーと営業統合？等で，ビールだけではないアサヒビールを作り上げています．

あ，あるブース，ある会社のプレゼンで，めっちゃ話すスピードが早い人がいました．
あれじゃ何が大事か伝わらないよなーって思った矢先，これは自分にも当てはまるとも思いました．
よく話すスピードが早いっていわれるし．ゆっくり話すのってこういう意味で大事なんですね．実感しました．

いやー今日は長くなってしまいましたね．
座りっぱなしで腰がいたいっす．
今日はセミナーで，まったく知らない人3名とお話しました．
積極的に話しかけて，話聞くのって楽しい．人間観察っす．


スーツ姿も悪くない．